浅谈企业文化，它到底是什么？关于它的定义有很多种，"文化"一词最早出现应该要追溯到《易经》，《彖传》上记载：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然现象或形态，化就是指一切自然现象及形态经过人的认识、点化、改造及重组的活动。而当下企业文化可能更多的被理解成管理者推行的行事风格，是公司发展、壮大的核心动力。

　　企业文化如呼吸的空气，虽无形，但无处不在。若空气浑浊，令人窒息；若空气清净，则事事清明。认真聆听李总讲解历史文化墙的穿越风雨和岁月，薪火相传。我的感触是传承不应该只有形的技艺、经验，而更应该是融入普罗人骨子里的无形的核心文化（价值观、使命和愿景）。入职以来，通过和大家长时间接触，共同参与团建、培训以及工作，我感受最深的是普罗的企业文化不是行于表面，止于执行的口号，而是融入职员日常工作生活中无形的准则。企业文化以普罗人为载体，向每一位新加入的成员表达着善意和欢迎。我们经过企业文化的洗礼，潜移默化中影响着我的行为规范，行为的约束逐渐形成了习惯，习惯又体现了普罗人内在素质，外在的表现则需要内心思想为持久源泉。所谓核心企业文化又怎么会成为一种束缚？它反而恰巧是黑夜中一束灯光，指引着每一个普罗人前进，它更是一种标准，让我们对事物是非有着清晰的判断。企业文化作用基本功能影响着每一位职员做事，态度以及思路，甚至影响个人的是非判断，坏的企业文化表现是日常工作要依附个人人际关系才能得以正常进行，企业利益小于个人团体利益。好的企业文化表现是提升员工积极性的持久动力。就如Sam所说的，不要问有些事情对不对，经过对比企业文化就知道该不该做了。我想这便是对企业文化作用最直接的解释了。普罗生物历经20年的风雨，企业工作中面对各种各样的事情后早已经形成的具有共通行为、普遍性的思考方式、工作态度、工作习惯等。请静静等待文化种子慢慢在新加入的普罗人心中扎根、发芽、开花、结果，来年春天自然会闻到芬芳。

　　最后愿诸君虽历尽千帆，回首时心中净土仍在。请允许我以偏爱历史文化墙这两句诗作为结束语：暗流起伏多劫路，灯塔明灭唯此径。

句点：企业文化就像一个气场，可以被感觉的。好的企业文化就像空气和水一样滋养员工和事业，每个人身在其中，共同受益。

选自《跃如也》第一百零八期

领导的本质就是：管理自己，影响别人

　　有，你成了管理者，也许成为管理者的天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为。

    “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，必然会有部下或追随者，其次，拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

    因此一个人可能既是管理者也是。但并不时所有的管理者都能成为。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的。

    可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被成功，才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

    一个的管理者有以下的准则：

    1.提升你的团队

    一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

    用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有球员的球队并不总是赢得终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

    2.正直，赢取他人的信任

    作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

    当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

    3.懂得工作的乐趣

    快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

    4.让员工拥有梦想

    让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

    5.学会分享工作的成绩

    当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

    要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

    6.善于倾听并敢于承认错误

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

    7.正视相对的意见和建议

    发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

企业真的需要上市吗？

什么样的企业需要上市？

世界上有很多好企业并没有上市。

 如：XX、XX

那为什么还有那么多企业排队等着上市？

恐怕只有一个理由：缺钱。

企业的存在是为了更好造福人；

钱是很好的发展动因。

上市有了钱，可以办更多的事情。

所以说上市不是目的。

成为上市公司的原始股东 不是老板给员工塑造的境界……

上市不是企业的成功之路，

最多是一个成长工具；

用好了这个工具，

企业发展后劲十足，

用不好，透支自己，祸害股民。

上市不是一场猫捉老鼠的游戏。

股民不是猫，也没有必要做成老鼠。

人心不古。

市盈率和快速套现的诱惑很大。

所有的人都心存幻想在搏弈。

不想踏实做事，

希望有一个什么样的模式，

得到市场的认可；

或者忘了企业根本，

 只是希望在资本市场上赌一把。

上市又如何？

科技是生产力，资本是助推火箭？

算法也成了硬通货……

出来混，总是要还的。

企业的命题

学问的本质是创造命题

从而更加接近实相。

智慧的本质是让命题显现

从而直接演示实相。

财富是命题。

性情是命题。

权力是命题。

各种命题用于测试一切谋略和智慧的接近程度。

只要沾上无法掌控的任何命题，

人类至今所有自我标榜的智者，

竟然全军覆灭……

所以命题很重要。

命题不是诱惑人类的果子

命题让我们看清真相。

命题是核心因子，

构成系统的核心部分。

企业的命题是什么？

在天成系统中显现。

员工内驱第一动力

孩子在什么情况下会爱上学习？

员工在什么情况下会爱上工作？

答案只有一个：

找到快乐！

乐此不疲！

乐是人生第一动力！

孩子在学习中找到乐趣，

员工在工作中发现兴奋点。

你不用管不用理，

他们能超乎想象地持续下去。

打牌到结束的时候，

总有人要求延长一会儿；

你见过开会结束时有员工要求再开一会儿的吗？

记得我初中的时候，

每天放学回家后就喜欢做数学题，

母亲要赶着我出去玩。

我把这个故事讲给今天的孩子们，

他们会惊讶不已。

为什么会这样？

因为做出难题的快乐让我停不下来……

靠坚持谁也坚持不下去。

有乐趣不用任何人发力。

甚至有人为此挺而走险。

征服之乐、占有之乐、猎奇之乐，

创造着世界，也毁灭着世界……

任何需要人参与的活动，

能走多远，就看乐有几多？

婚姻没有乐，能维持多久？

工作没有乐，能支撑多久？

生命没有乐，能存在多久？

有乐一切都不是问题……

高手不会纠结于与人相处。

非常简单，找到自己的乐点，

发现他人的乐点，去发现它们、

发挥它们，才是人生最有效的设计。

经营的、当值的、做事的、混饭的亦复如是。